Motto in Yasni Exposé of Patricia Krieg

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Patricia Krieg, 61, Mentorin, Coach, Autorin @ CIMCEA, Aachen

Homepage: cimcea.eu
Nickname: Trisch, Country: Germany, Language: German
I offer: Mediation, individuelle Coachings, Persönlichkeitsberatung, Seminare in den Bereichen Verhandlungsgestaltung, Zeit- und Selbstmanagement, Mentoring, Führungsstile und Konfliktmanagement. Ich bin Mathematikerin, psychologische Beraterin, Autorin, und Hochschulzertifizierte Datenschutzbeauftragte, Seminarleiterin, z.B. an der RWTH Aachen und beim VDI. Darüber hinaus bin ich Gutachterin zur Akkreditierung von Studiengängen.
Patricia Krieg @ CIMCEA, Aachen

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Patricia Krieg - Amazon.de: Patricia Krieg - Bücher
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Patricia Krieg @ Aachen
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Patricia Krieg @ Aachen
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4173 results for Patricia Krieg

Manchmal kommt es anders ... meine Entschuldigung für meine "Unzuverlässigkeit" hier ist aber echt gut, denn ich hatte einen Herzinfarkt

Liebe Freunde und Freundinnen, herzlichen Dank für die Treue, die Klicks, die Nachfragen nach meiner Gesundheit und die lieben Worte und Wünsche! Das ist etwas ganz Besonderes! Und es tut richtig gut ... Ja, ich habe hier wohl auch "Feinde", aber die kenne ich gar nicht und sie haben auch keinen Kontakt gesucht oder geantwortet. Das hat mich am Anfang irritiert und ich wollte so gern die Gründe kennen "mein Motto: Für jedes Problem gibt es mindestens zwei Lösungen", aber nun ist es unwichtig geworden. Ich hatte einen schweren Herz-Hinterwandinfarkt und habe es als wunderschöne Erfahrung abgespeichert! Falls ihr mich jetzt für total verrückt haltet, dann bedenkt bitte, dass ich durch schnelles, kompetentes, extrem freundliches Handeln vieler Mediziner (nicht nur Ärzte) eine zweite Chance erhalten habe! Das Herz hatte einen Defekt und wurde repariert. Die Story ist auch irgendwie witzig ... falls ihr Lust habt, erzähle ich sie separat.    
Patricia Krieg @ Aachen
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yasni 2014-05-23  3  

Invalid URL: Lokales Branchenbuch Analyse Tool | Patricia Krieg

Zielgruppe: MINT & W. Das Leistungsspektrum umfasst Mentoring, Trainings f�r Einsteiger bis zum Motto train the trainer durch Patricia Krieg. Individuelle und ...
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lokales-branchenbuch.net 2014-07-22  +  

cimcea.de - Analyse, Erfahrungen & Sicherheitscheck

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cimcea.de.trustcheck.net 2014-06-16  +  

CIMCEA | Patricia › Beratung Wir › Aachen - Stadtbranche.de

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stadtbranche.de 2014-06-05  +  

Ihr-persoenlichkeitscoach.de - 5 ähnliche Websites zu Ihr ...

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findsimilarsites.de 2014-01-13  +  

Verhaltensbiologie.de, www.Verhaltensbiologie.de ...

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webinformationservice.de 2014-01-13  +  

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pageslike.de 2013-12-13  +  

IT-Strategietage 2014: Welche Innovationen den Audi-CIO antreiben

Die Hamburger IT-Strategietage am 13. und 14 Februar stehen 2014 unter  dem Motto "Innovation drives Business". CIO Mattias Ulbrich von Audi  fand das gerade passend. Innovation ist sein Lieblingsthema. Hier nennt  er die Trends, die seine Branche umtreiben.CIO.de: Welche Innovationen treiben Sie um?Mattias Ulbrich: Da gibt es mehrere. Mit dem pilotierten Einparken und dem pilotierten  Fahren bis zu 50 Stundenkilometer haben wir dieses Jahr zum Beispiel auf  der CES (Consumer Electronics Show, Anm. d. Red.) in Las Vegas etwas  gezeigt, was unsere Branche grundlegend verändern wird. Die  amerikanische Zeitschrift MIT Technology Review hat uns dafür in die  Liste der 50 innovativsten Unternehmen der Welt aufgenommen.CIO.de: So etwas präsentieren Sie auf der CES?Mattias Ulbrich: Ja, unbedingt. Herr Stadler (Vorstandsvorsitzender von Audi, Anm. d.  Red.) wird dort nächstes Jahr auch die große Eröffnungsrede halten.CIO.de:  Google und IBM bauen auch an eigenen Fahrzeuglösungen. Wenn Sie so  Dinge wie pilotiertes Fahren und vernetzte Autos mit IT-Anbietern  diskutieren, kommt da manchmal die Frage auf: Wem gehören eigentlich die  Daten?Mattias Ulbrich: Die Daten gehören in erster Linie unseren Kunden. Wir nutzen die Informationen, um ihnen einen Mehrwert zu bieten.CIO.de:  Wenn die Vernetzung von Autos verschiedener Marken weiter  voranschreitet, könnten dann Marktfremde wie IBM im Automobilsektor Land  gewinnen?Mattias Ulbrich: Wir arbeiten ja heute schon eng  mit Partnern aus der ITK-Welt zusammen. Gleichzeitig konzentrieren wir  uns auf Kooperationen im Volkswagen-Konzern.  Volkswagen produziert jetzt schon mehr als neun Millionen Fahrzeuge pro  Jahr. Die sind noch nicht alle vernetzt, aber der Anteil steigt  kontinuierlich.CIO.de: IT und Business wachsen zusammen?Mattias Ulbrich: Das ist für uns ein wichtiges Thema.CIO.de: An welchen Stellen kommt die interne IT ins Spiel, wenn es um Innovationen geht?Mattias Ulbrich: Ich weiß nicht, ob Sie unsere virtuellen Showrooms kennen? An unseren  Audi-City-Standorten kann der Kunde schon heute sein Traumauto auf  großen Bildschirmen bis ins letzte Detail konfigurieren. Wie die Auswahl  an Farben, Sitzen oder Armaturen tatsächlich in einem Fahrzeug aussieht  und wie die gewünschte Motorisierung klingt, das können wir bereits  virtuell darstellen. Das wird immer wichtiger, denn die Händler können  die vielen Modelle in ihren verschiedenen Ausstattungen nicht alle  vorhalten. In Großstädten wie London und Peking haben wir diese  virtuellen Showrooms schon. Anfang 2014 werden wir auch eine Audi City  in Berlin eröffnen.CIO.de: Ist die interne IT auch daran beteiligt, die vielen Modelle mit ihren Sonderausstattungen zu produzieren?Mattias Ulbrich: Die IT spielt auch in der Produktion eine wichtige Rolle. Wir  reduzieren die Komplexität mit einer elektronischen Wagenbegleitkarte.  Dafür hängen in der Produktion und auch in der Logistik große Monitore,  die den Mitarbeitern zeigen, welche Arbeitsschritte anstehen und welche  Bauteile sie berücksichtigen müssen.CIO.de: Die elektronische Wagenbegleitkarte ist aber nicht neu.Mattias Ulbrich: Aber die integrierte elektronische Wagenbegleitkarte ist neu. Ich gebe  Ihnen ein Beispiel, wie das funktioniert: Der Mitarbeiter stellt beim  Einbau fest, dass die Antenne defekt ist. Die Antenne hat nun aber die  Farbe des Autos, und er darf nicht irgendeine andere dort einbauen. Mit  der integrierten Wagenbegleitkarte kann er jetzt an die  Produktionsleitung zurückspielen, dass da später noch etwas nachgeholt  werden muss.CIO.de: Wir sind gespannt. Werden Sie uns die Wagenbegleitkarte auch in Hamburg vorstellen?Mattias Ulbrich: Die enge Zusammenarbeit von IT und Produktion wird sicher ein Thema  sein. Ich werde aber auch über Innovationen in der Kommunikation  sprechen. Audi wird immer internationaler. Wir wachsen in China und  bauen gerade ein neues Werk in Mexiko. Dafür bedarf es einer innovativen  Enterprise-2.0-Lösung inklusive eines fortschrittlichen  Wissens-Managements.Audi-CIO Mattias Ulbrich spricht auf den Hamburger Strategietagen über IT in der Produktion. Foto: cio.deCIO.de: Knowledge -Management klingt aber nicht innovativ.Mattias Ulbrich: Ich werde Ihnen in Hamburg unsere Lösung vorstellen. Die ist recht  pfiffig. Wir verfolgen einen integrierten Ansatz. Mitarbeiter sehen auf  einen Blick, welche Projekte gerade laufen und was im Audi-Social-Web  los ist.CIO.de: Wer sind die Anbieter?Mattias Ulbrich: Freut mich, dass ich Sie neugierig gemacht habe. Die Details stelle ich Ihnen dann in Hamburg vor.
Patricia Krieg @ Aachen
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yasni 2013-12-05  +  

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Zielgruppe: MINT & W. Das Leistungsspektrum umfasst Mentoring, Trainings für Einsteiger bis zum Motto train the trainer durch Patricia Krieg. Individuell.
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pageslike.de 2013-09-24  +  

82.165.89.175 - Websites mit der IP-Adresse 82.165.89.175 Seite 3

Zielgruppe: MINT & W. Das Leistungsspektrum umfasst Trainings für Einsteiger bis zum Motto train the trainer durch Patricia Krieg. Individuelle und .. cimcea.de ...
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webwiki.de 2013-09-02  +  

Kleider machen Karriere

Wer befördert werden will, muss im Büro schick sein, so eine Studie. Das sollten gerade Mittelständler beachten - denn diese vergreifen sich offenbar häufiger bei der Kleiderwahl. Schlabberjacken, verwaschene Shirts und zerrissene Jeans - dieses Outfit mag privat in Ordnung sein. Karrieretechnisch bringt ein solcher Aufzug allerdings nicht den gewünschten Erfolg. Zwar zählen Fachqualifikation und soziale Kompetenz viel, wenn es um eine Beförderung geht. Gerade ITler sollten sich aber vor Augen halten, dass ihr Erscheinungsbild ebenso wichtig ist - auch wenn das Klischee des IT-Nerds, der T-Shirts mit witzigen Sprüchen trägt und sich durch Kellerbräune auszeichnet, meist nicht mehr gilt. Gerade Manager sollten wissen, dass sie nur im Anzug ernst genommen werden. Die Kleidung macht die Karriere. Wie sehr das Aussehen die Beförderungschancen beeinflusst, das hat der Personaldienstleister Robert Half herausgefunden. 200 HR-Manager in Deutschland wurden im Rahmen der "Workplace Survey 2013" befragt. Die Kleidung hat einen großen bis ausschlaggebenden Einfluss auf die Karrierechancen: Das sagten 64 Prozent der Manager in der Umfrage aus. In den USA war der Anteil, wie eine frühere Umfrage ergeben hatte, sogar noch höher: 80 Prozent der befragten amerikanischen Personalmanager gaben an, dass gepflegte Kleidung höhere Erfolgschancen in der Bewerbung bedeutet. Wer befördert werden will, sollte sich angemessen kleiden. Im Mittelstand kommt es besonders auf die Kleidung an Gerade in mittelständischen Unternehmen kommt es auf die Kleidung an. In großen Konzernen und kleinen Betrieben ist die Wahl des Anzugs nicht so entscheidend wie in mittelgroßen Firmen, so ein Ergebnis der Umfrage. 20 Prozent der HR-Manager von mittleren Firmen sagten aus, dass der Kleidungsstil sich signifikant auf die Beförderungschancen auswirkt. In großen und kleinen Firmen waren es 13 Prozent. Nur ein Viertel der Personalchefs mittlerer Firmen räumte dem Erscheinungsbild überhaupt keine Bedeutung ein - in den anderen Fällen waren es etwa 40 Prozent. Der Grund könnte darin liegen, dass in mittelständischen Firmen Manager wohl am wenigsten auf ihr Aussehen achten: Der Anteil der HR-Manager, die bei ihren Mitarbeiten sehr häufig ungewöhnliche oder unangemessene Kleidung trügen, ist doppelt so hoch wie in den anderen Unternehmensarten, nämlich bei 14 Prozent, so die Studie. Eine Erklärung dafür könnte sein, dass in Konzernen ein Dresscode etabliert ist und in kleinen Betrieben vielleicht die Kleidung nicht so sehr ausschlaggebend ist. Getreu dem Motto: Man kennt sich ohnehin. Insgesamt gab mehr als ein Drittel, 39 Prozent, der befragten HR-Manager an, dass sie oft bis sehr oft unangemessene Kleidung bei den Mitarbeitern im Unternehmen festgestellt hätten. In den Mittelstandsfirmen ist hier der Anteil derjenigen, die morgens im Kleiderschrank daneben greifen, deutlich höher als in anderen Firmen. Bettina Dobe
Patricia Krieg @ Aachen
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yasni 2013-07-06  +  

Hauptzielgruppe: Ökostrom und Gas, und Gas LichtBlick - Webwiki

Zielgruppe: MINT & W. Das Leistungsspektrum umfasst Trainings für Einsteiger bis zum Motto train the trainer durch Patricia Krieg. Individuelle und .. cimcea.de ...
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webwiki.de 2013-06-27  +  

Invalid URL: CIMCEA | Patricia Krieg

CIMCEA - Ihr individueller Persoenlichkeitscoach und Seminarspezialist für mehr Erfolg im Beruf! Zielgruppe: MINT & W. Das Leistungsspektrum umfasst Mentoring, Trainings für Einsteiger bis zum Motto train the trainer durch Patricia Krieg. Individuelle und persoenliche Beratung, um Ihre Visionen zu realisieren.
Patricia Krieg @ Aachen
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mentorin.cimcea.de 2013-05-05  +  

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CIMCEA - Ihr individueller Persoenlichkeitscoach und Seminarspezialist für mehr Erfolg im Beruf! Zielgruppe: MINT & W. Das Leistungsspektrum umfasst Mentoring, Trainings für Einsteiger bis zum Motto train the trainer durch Patricia Krieg. Individuelle und persoenliche Beratung, um Ihre Visionen zu realisieren.
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mentor.cimcea.de 2013-05-05  +  

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1zu1.cimcea-institut.info 2013-02-26  +  

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Patricia Krieg @ Aachen
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1zu1.cimcea-institut.org 2013-02-26  +  

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1zu1.cimcea-institut.net 2013-02-26  +  

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1zu1.cimcea-institut.eu 2013-02-15  +  

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Patricia Krieg @ Aachen
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1zu1.cimcea-institut.com 2013-02-15  +  

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