Teléfono in Yasni Exposé of Ospina Balcazar Manlio

MANLIO OSPINA BALCAZAR                                                                                                                Carrera 65a Nro. 98 – 79 Torre 3 Apto. 809 los Andes, Bogotá, Teléfono: (1)2539969 Alameda dos Anapurus 1661 – Indianapolis apto 907, São Pablo, Teléfono: (11)99993626. manlioospina.b@hotmail.com     manlioospina.b@skype.com   RESUMEN LABORAL   Administrador de Empresas, Master en Ciencias de la Ingeniería Industrial y Doctorado en Ciencias Empresariales, con experiencia en las Aéreas Administrativas, Sistemas, Logística, Manufactura y Distribución. Consultor en Planeamiento Estratégico, Gestión da Tecnología da Información, Gerencia de Proyectos, Educación y Entrenamiento, Experto en el diseño e implementación de procesos de reestructuración empresarial; Planeación estratégica; Reingeniería y Cuadro de Mando Integral; Implantación de sistemas de información; Diseño y desarrollo de estrategias competitivas de mercado. Amplio Conocimiento de herramientas de ERP/DRP, Especialista en todos los módulos de BPCS,  Especialista en los módulos de Producción – Planeación  & Manufactura para SAP ERP 6.0, Experiencia en Plantas de produccion, buenas prácticas de manufactura GMP y auditorias ISO, conocimiento de metodologías de IT. ITIL, COBIT, Conocimiento de AS/400, herramientas Novell, de Microsoft, lenguajes de Programación RPG, SQL.   EXPERIENCIA PROFESIONAL ABN Apenas Boa Nutrição Ind. Alim. Ltda.   Sao Pablo, Brazil 2011 Empresa Líder en el proceso de fabricación de productos.    ·         Responsable de transformación de negocios, y manejo del proyecto de procesos comerciales implementando y  nuevos procedimientos del modelo de proceso de OTC (Order to Cash) como primera fase del proceso de Implementación del ERP. Implementación de los módulos de finanzas, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, facturacion. ·         Responsable de las implementaciones y manejo del proyecto de las Fabrica de San Bernardo do Campo. Diseño, de  los flujos de proceso de los centros de trabajo las rutas y de las listas de materiales para el proceso de  fabricación, instalación y puesta en marcha de plantas de producción de productos nutricionales. Implementación de los módulos de planeación, compras inventarios y producción para la administración de la planta.   MAPPEL Industria de Alimentos  Ltda.   Sao Pablo, Brazil 2011 Empresa Líder en el proceso de fabricación de productos.     ·         Responsable de las implementaciones y manejo del proyecto de las Fabrica de San Bernardo do Campo. Diseño, de  los flujos de proceso de los centros de trabajo las rutas y de las listas de materiales para el proceso de  fabricación, instalación y puesta en marcha de plantas de producción de productos nutricionales. Implementación de los módulos de planeación, compras inventarios y producción para la administración de la planta.   Mead Johnson Nutritional    Sao Pablo, Brazil 2009 - 2011 Empresa Líder en el Mundo en la Nutrición  Pediátrica.     ·         Responsable de transformación de negocios, y manejo del proyecto de procesos comerciales implementando y  nuevos procedimientos del modelo de proceso de OTC (Order to Cash) como primera fase del proceso de Implementación del ERP. Implementación de los módulos de finanzas, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, facturacion. ·         Responsable de las implementaciones y manejo del proyecto de las Fabrica de San Bernardo do Campo. Diseño, de  los flujos de proceso de los centros de trabajo las rutas y de las listas de materiales para el proceso de  fabricación, instalación y puesta en marcha de plantas de producción de productos nutricionales. Implementación de los módulos de planeación, compras inventarios y producción para la administración de la planta. ·         Responsable de las implementaciones de el Centro de Distribución en Santa Catarina, Itayai,  una infraestructura logística para el almacenamientos de los productos nacionales e importados en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista de Brasil, Diseño, de  los flujos de proceso para el proceso de logística y distribución, instalación y puesta en marcha, definición de los diferentes roles para el manejo de los diferentes procesos. Implementación de los módulos de compras inventarios y distribución  para la administración de el Almacem.     Mead Johnson Nutritional    Rep Dominicana  2008 - 2008 Empresa Líder en el Mundo en la Nutrición  Pediátrica.                   ·         Responsable de la elaboración del plan estratégico de las empresas asociadas y asesor consultor en implementaciones de ERP, DRP, COBIT, ITIL, BPCS,  gestión de compras y Ventas; sistematización y automatización; formulación de políticas, normas y procedimientos. Responsable de las implementaciones “order-to-cash” de Rep. Dominicana.     Bristol Laboratories Int, S.A. Colón, Rep. Panamá  1997 – 2008 Centro de distribución y empaque de Bristol Myers Squibb, con ingresos anuales de 240 millones de dólares y una dotación de 150 personas.                      Gerente Administrativo y de Sistemas                                                     Elaboración del plan estratégico y el presupuesto anual; gestión de compras; sistematización y automatización; formulación de políticas, normas y procedimientos; Administración de los cuadros de mando integral. Representante de la compañía ante empresas, proveedores e instituciones. Encargado de Sistemas para Latino América de Operaciones Técnicas de Bristol con   65 personas a cargo, encargado de las Implementaciones de los proyectos de Validación y Certificaciones de buenas prácticas de Manufactura GMP, ISO, COBIT, ITILL, Instalación de Soluciones ERP & DRP. Automatización de Plantas y Bodegas. ·         Lideré la modernización y reingeniería de procesos administrativos, definiendo nuevos roles y fijando políticas, normas y procedimientos, Implementación de un sistema DRP/CRM , que permitió pasar de USD4 millones mensuales en ventas en 1997 a USD20 millones mensuales en 2008; vender a 96 países en los 5 continentes; reducir las destrucciones por el mal manejo de los inventarios de USD2 millones anuales a USD360.000 anuales; lograr un nivel de precisión del 99.95% en los inventarios; y mejorar la calidad de vida de los empleados con la reducción de horas y automatización de trabajo. ·         Implementé rutinas de mantenimiento de equipos, lo que permitió organizar los calendarios, las órdenes de trabajo, el desempeño y los tipos de falla, generando un flujo de refacciones y mano de obra, y logrando un control eficiente de los mantenimientos, costos, historiales, revisiones preventivas y correctivas. ·         Elaboré. Administré y ejecute el entrenamiento para Latino América de los conceptos de administración, finanzas, manufactura, planeación, logística y distribución, liderazgo, ISO, buenas prácticas de Manufactura GMP, Cobit, Itil, lo que permitió lograr mejoras en las áreas y reducir re-procesos y destrucciones de materiales, obteniendo disminuciones significativas de los costos y el manejo óptimo de los diferentes recursos y herramientas. ·         Diseñé e implementé un modelo de marketing, incorporando agentes inteligentes capaces de buscar la información de inventarios, órdenes de pedidos y ventas; y utilizando un portal de Internet como canal de comunicación a muy bajo coste. ·         Forjé una estrategia de negociación con los proveedores, lo que permitió consolidar y mejorar las compras, configurando negociaciones anuales y una planeación de entregas parciales, y obteniendo reducciones significativas en los costos de transportes, inventarios y compras repetitivas. ·         Lideré los proyectos de certificaciones y validaciones sobre las nuevas tendencias en las áreas de informática y calidad, consiguiendo la validación exitosa para México, Panamá, Ecuador, Brasil y Argentina de “The system validated using Tech Ops Computer System Validation (CSV) guidelines (FDA)”. ·         Participe en la Implementación de  una herramienta de control basado en una restructuración de rolles y funciones, instalando un software “order-to-cash” que solucionó el problema financiero de la filial en Chile. Esto permitió que el personal dominara los procesos y un control de las funciones por parte de la directiva, logrando la reducción de las cuentas malas y el control de la cartera por edades, dando una mayor liquidez. ·         Desarrollé un programa de medición de desempeño y un proyecto de automatización, promulgando un ambiente de cultura de medición. ·         Implementé herramientas automatizadas, logrando eliminar operaciones manuales y estableciendo una relación de negocios electrónicos y de intercambio electrónico. ·         Automaticé las condiciones de los empaques y tarimas óptimas, reduciendo los daños a la mercadería y los reclamos de los clientes, mejorando el uso del espacio de almacenamiento y asegurando la identificación correcta de productos y embalajes.   EDUCACIÓN Universid ad Latino Americana de Ciencia y Tecnología de Panamá,   Panamá, 2003 – 2005 Doctorado en Ciencias Empresariales. Cum Laude Probatus.   Universidad de Louisville, Louisville                                                             EE.UU, 1997 – 1999 Maestría en Ciencias de Ingeniería Industrial.   Universidad Santiago de Cali,                                                                      Colombia, 1991 – 1995 Administrador de Empresas.   Instituto de Carreras Intermedias de Cali,                                                                Colombia, 1981 – 1984 Técnico en Sistemas de Información.   Universidad de Louisville, Louisville PMC, PMI Panamá, 2008 Diplomado en Administración de Proyectos”, Panamá